2.2

Стратегия

Стратегия и бизнес-план Топливной компании ТВЭЛ на 2015–2019 годы были одобрены Стратегическим советом Госкорпорации «Росатом». Стратегией установлены целевые показатели деятельности на среднесрочный и долгосрочный периоды до 2030 года.

В сложившихся условиях на рынках начальной стадии ЯТЦ, а также при ограниченном инвестиционном ресурсе непрерывное повышение эффективности является ключевым условием сохранения лидерства Топливной компании ТВЭЛ на международной арене. Эффективное осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) и реализация проектов модернизации производственных мощностей направлены на обеспечение кратного роста основных финансово-экономических показателей к 2030 году. Рациональное управление ресурсами предприятий, обеспечение гибкости производств технологических переделов в соответствии с рыночной конъюнктурой и непрерывное повышение производительности труда способствуют формированию имиджа Топливной компании ТВЭЛ как самого эффективного дивизиона Госкорпорации «Росатом».

Корреляция целей Госкорпорации «Росатом» и Топливной компании ТВЭЛ

Рост на рынках начальной стадии ЯТЦ предусматривает развитие отношений с существующими и новыми потребителями и удержание существующих позиций за счет безусловного выполнения обязательств по заключенным контрактам. Топливная компания ТВЭЛ предоставляет своим партнерам продукцию с лучшими характеристиками по производительности при гарантии безопасности эксплуатации. Компания реализует ряд проектов для развития ядерных технологий в долгосрочной перспективе, включая проекты, обеспечивающие замыкание ядерного топливного цикла благодаря разработке модулей фабрикации смешанного уран-плутониевого нитридного топлива (СНУП-топливо) и переработки облученного ядерного топлива (ОЯТ).

Для реализации цели по развитию второго ядра бизнеса Топливная компания ТВЭЛ организует производство продукции в смежных областях, успешно применяя накопленные компетенции по проектированию и изготовлению перспективной продукции высокого качества и точности. Проекты второго ядра, реализацию которых предусматривает стратегия Топливной компании ТВЭЛ, обеспечат кратный рост выручки Компании в перспективе до 2030 года при стабильно высокой производительности труда.

С целью обеспечения социальной и экологической приемлемости стратегией Топливной компанией ТВЭЛ предусмотрено безусловное выполнение обязательств по решению проблем «ядерного наследия», направление средств на благотворительные и социальные проекты, а также создание замещающих высокотехнологичных производств для высвобождаемого в процессе реструктуризации квалифицированного персонала.

x 10
Рост выручки по неядерным направлениям (включая создаваемые бизнесы) в сопоставимых условиях 2014 года

Стратегия Топливной компании ТВЭЛ ориентирована на достижение следующих показателей к 2030 году:

  • Увеличение доли рынка услуг по обогащению до 42% (в т. ч. 20% поставки через АО «Техснабэкспорт»), фабрикации ядерного топлива — до 22% за счет выпуска традиционной продукции с высокими потребительскими свойствами, а также выхода на новые ядерные рынки.
  • Рост выручки примерно в два раза в сопоставимых условиях 2014 года.
  • Рост выручки по неядерным направлениям (включая создаваемые бизнесы) более чем в 10 раз в сопоставимых условиях 2014 года.
  • Рост производительности труда почти в три раза в сопоставимых условиях 2014 года.

Вклад результатов 2015 года в достижение стратегических целей Топливной компании ТВЭЛ

Цель
Рост на рынках ЯТЦ
Проект
Создание принципиально новых видов топлива

Цели/индикаторы Ядерное топливо для реакторов на быстрых нейтронах (СНУП-топливо), РЕМИКС.

Результаты 2015 года В рамках реакторного обоснования ЯТ изготовлены и установлены на испытания в реактор БН-600 четыре экспериментальных ТВС со смешанным уран-плутониевым нитридным топливом.

Влияние Будущее развитие.

Проект
Создание опытно-демонстрационного энергокомплекса

Цели/индикаторы Создание РУ БРЕСТ-ОД-300, модулей фабрикации СНУП-топлива и переработки ОЯТ.

Результаты 2015 года Получена лицензия на сооружение модуля фабрикации/рефабрикации (МФР) и развернуты строительные работы.

АО «СХК» официально получен статус эксплуатирующей организации объектов опытно-демонстрационного энергокомплекса.

Проектная документация на создание энергоблока с РУ БРЕСТ-ОД-300 прошла государственную экспертизу и утверждена Госкорпорацией «Росатом».

Завершена разработка конструкторской документации на нестандартизированное оборудование МФР.

Разработаны и изготовлены полномасштабные макеты ТВС реакторной установки БРЕСТ-ОД-300 и проведены их стендовые испытания.

АО «СХК» завершило создание комплекса экспериментальных установок для испытаний прототипного оборудования МФР.

Влияние Будущее развитие.

Проект
Производство МОКС-топлива

Цели/индикаторы Завершение работ по освоению производства МОКС-топлива для РУ БН-800 и выход на проектные параметры производительности.

Результаты 2015 года Проведены работы по отработке технологии изготовления ТВС с МОКС-топливом для РУ БН-800, изготовлен экспериментальный образец ТВС.

Влияние Будущее развитие.

Проект
ТВС-КВАДРАТ

Цели/индикаторы Выход на рынок ядерного топлива для реакторов западного дизайна.

Результаты 2015 года Пилотная партия ТВС-КВАДРАТ эксплуатировалась в активной зоне блока одной из европейских АЭС. За первый годичный этап эксплуатации ни один твэл не разгерметизировался.

Влияние Расширение рынка.

Проект
Создание топлива с новыми потребительскими свойствами

Цели/индикаторы ВВЭР-1000: ТВСА-12, ТВС-4А, ТВС-4М; ВВЭР-440: РК-3; РБМК: ТВС–Ц.

Результаты 2015 года Завершена разработка обосновывающих материалов по ТВСА-12. Постановка на производство. Поставка в объеме полной подпитки на АЭС «Козлодуй».

Проведены приемочные испытания топлива нового поколения ТВСА-12, обладающего улучшенными технико-экономическими характеристиками и обоснованного для эксплуатации на мощности 104% от номинальной.

В Чехии лицензирована конструкция ТВСА-Т.mod.1 с оптимизированными гидравлическими и механическими характеристиками для АЭС «Темелин».

Влияние Удержание рынка.

Проект
Фабрикационный завод в Украине

Цели/индикаторы Организация в Украине производства ядерного топлива.

Результаты 2015 года В течение 2015 года практические мероприятия не осуществлялись в связи с отсутствием финансирования у украинского партнера. АО «ТВЭЛ» готово продолжить его реализацию на ранее согласованных условиях.

Влияние Удержание рынка.

Цель
Развитие второго ядра бизнеса
Проект
Новая энергетика

Цели/индикаторы Выход на рынок систем накопления энергии и топливных элементов.

Результаты 2015 года ООО «ЗЭП» проведена серия предварительных приемочных испытаний автономного источника тока на твердооксидных топливных элементах в составе блок-контейнера катодной защиты газопроводной системы.

Влияние Выход на новые рынки.

Проект
Новые бизнесы

Цели/индикаторы

  • Расширение присутствия на российском рынке металлургии и выход на мировой рынок.
  • Рост на рынке химического оборудования и продукции.
  • Закрепление на рынке точного машиностроения

Результаты 2015 года АО «УЭХК» в консорциуме с научными ведущими организациями выступил индустриальным партнером в работах по разработке и созданию многолазерного автоматизированного комплекса послойного синтеза, проводимых по линии Министерства образования и науки Российской Федерации.

В рамках диверсификации производства АО «ВПО Точмаш» освоено серийное производство комплектующих активной зоны для АЭС с РУ РБМК, завершено выполнение обязательств по 3-летнему договору с АО «Концерн Росэнергоатом».

АО ЧМЗ подписан первый экспортный контракт на поставку более 70 т кальциевой инжекционной проволоки для одной из стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

Под исполнение зарубежного контракта в ПАО «НЗХК» создан участок по производству гидроксида лития-7 высокой чистоты (99,99%).

Рост объемов продаж по неядерной продукции составил более 26% по сравнению с 2014 годом.

Влияние Выход на новые рынки.

Цель
Повышение эффективности
Проект
Производственная система «Росатом», проекты по повышению эффективности

Цели/индикаторы:

  • Реализация отраслевых, дивизионных ПСР-проектов, а также проектов предприятий.
  • Снижение времени протекания процессов, повышение производительности труда, снижение себестоимости, оптимального масштаба и топологии производств.

Результаты 2015 года Производительность труда выросла на 53,1%.

ПАО «МСЗ», ПАО «КМЗ», АО «УЭХК» и АО «ТВЭЛ» стали пилотными предприятиями по внедрению отраслевой автоматизированной системы «Фабрика идей».

Открыто и реализовано 1,5 тыс. ПСР-проектов, направленных на повышение эффективности процессов.

В 2015 году сотрудниками Топливной компании подано более 108 тыс. предложений по улучшению с экономическим эффектом 379,2 млн руб.

Влияние Повышение эффективности.

Проект
Энергоэффективность

Цели/индикаторы Оптимизация потребления энергоресурсов предприятиями ТК ТВЭЛ.

Результаты 2015 года Завершен первый пятилетний период «Энергосбережение и повышение энергоэффективности».

Снижение потребления энергоресурсов на предприятиях ТК ТВЭЛ (в сопоставимых условиях к 2009 году) в стоимостном выражении составило 31%.

Влияние Повышение эффективности.

Цель
Социальная и экологическая приемлемость
Проект
Ликвидация «ядерного наследия»

Цели/индикаторы Выполнение на площадках ТК ТВЭЛ мероприятий по ядерной и радиационной безопасности.

Результаты 2015 года Завершена первая федеральная целевая программа ФЦП «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года» (ФЦП ЯРБ-1).

Выведен из эксплуатации исследовательский корпус «Б» АО «ВНИИНМ».

На АО «АЭХК» продолжались работы по реконструкции холодильной станции с установкой 8 холодильных машин в здании 805.

На ПАО «НЗХК» завершены работы по выводу из эксплуатации зданий 22, 65 и 17 производства твэл для промышленных уран-графитовых реакторов (ПУГР).

На АО ЧМЗ завершены работы по выводу из эксплуатации корпуса 7, ранее задействованного в производстве топлива для ПУГР.

На АО «ПО «ЭХЗ» проведена модернизация с переводом на озонобезопасный фреон 134а холодильной машины в здании 10А.

Влияние Поддержание экологической безопасности и социальной приемлемости в городах присутствия ТК ТВЭЛ.

Проект
Формирование и сохранение среды социального согласия в регионах присутствия ТК ТВЭЛ

Цели/индикаторы

  • Привлечение частных инвестиций.
  • Рост числа проектов поддержки бизнеса.
  • Развитие социальной инфраструктуры городов присутствия ТК ТВЭЛ.

Результаты 2015 года Концепции создания территорий опережающего социально-экономического развития в закрытых административно-территориальных образованиях (ЗАТО) присутствия Компании были одобрены и направлены на экспертное рассмотрение в Министерство финансов РФ и Министерство экономического развития РФ.

Функционируют Фонды поддержки и развития предпринимательства в ЗАТО.

Осуществляется строительство спортивных объектов и объектов социальной инфраструктуры в городах присутствия.

Влияние Поддержание экологической безопасности и социальной приемлемости в городах присутствия ТК ТВЭЛ.