3.2

Управление рисками

GRI G4-2 Управление рисками Топливной компании ТВЭЛ основывается на непрерывном мониторинге внешней и внутренней среды, комплексном анализе угроз и возможностей, влияющих на достижение как экономических, так и социальных целей Компании.

Основной целью корпоративной системы управления рисками (КСУР) является выявление, оценка и минимизация угроз, способных повлиять на результаты деятельности Компании.

GRI G4-14 Основными задачами КСУР являются:

  • своевременная идентификация возникающих рисков, влияющих на достижение целей Компании;
  • поддержка стабильной финансовой среды организаций Топливной компании ТВЭЛ с учетом оценки рисков;
  • постоянный мониторинг рисков и контроль исполнения планов мероприятий по снижению вероятности возникновения рисков и минимизации последствий их возможного наступления.

GRI G4-47 Анализ рисков, влияющих на достижение целевых показателей финансово-хозяйственной деятельности АО «ТВЭЛ» и обществ, входящих в контур управления Топливной компании ТВЭЛ, проводится на этапе формирования бюджетов и среднесрочных планов, а также на этапе контроля и прогноза их исполнения.

В целях развития КСУР в 2015 году утверждены:

  • Методические указания по управлению кредитными рисками АО «ТВЭЛ» и обществ, входящих в контур управления Топливной компании ТВЭЛ.
  • Порядок и методические указания по управлению финансовыми рисками АО «ТВЭЛ» и обществ, входящих в контур управления Топливной компании ТВЭЛ.

Участники процессов управления рисками ТК ТВЭЛ и их роли
GRI G4-45, G4-46

Участники КСУР Роли участников КСУР в процессе управления рисками
Президент АО «ТВЭЛ»
  • Одобрение перечня ключевых рисков.
  • Назначение владельцев ключевых рисков и распределение ответственности за управление рисками.
  • Одобрение лимитов на отдельные риски, стратегий, программ мероприятий по управлению отдельными рисками.
  • Рассмотрение вопросов, связанных с распределением полномочий и ответственности за управление отдельными рисками
Владельцы рисков (ответственные за управление рисками)
  • Выявление и оценка отдельных рисков.
  • Разработка стратегий, программ мероприятий по управлению отдельными рисками.
  • Реализация мероприятий по управлению отдельными рисками
Риск-офицер АО «ТВЭЛ»
  • Методологическое обеспечение выявления рисков.
  • Оценка возможных отклонений от готовности к риску под влиянием рисков.
  • Консолидация информации о статусе мероприятий по управлению рисками

Карта рисков Топливной компании ТВЭЛ

Управление ключевыми рисками ТК ТВЭЛ
GRI G4-2

Риск Факторы риска Механизмы управления рисками Краткое описание результатов управления рисками в отчетном году Динамика изменения вероятности возникновения риска в отчетном году Динамика значимости риска в отчетном году

1

Риск снижения объемов продаж продукции/услуг ЯТЦ

Задержка вводов энергоблоков.

Переход к производству ЯТ с увеличенными ресурсными характеристиками.

Появление новых игроков на мировом рынке услуг по обогащению урана.

Политически мотивированные решения о замещении продукции/услуг

Улучшение технических характеристик топлива и внедрение новых типов топлива, улучшение экономических характеристик топлива.

Установление КПЭ «Портфель зарубежных заказов на 10 лет»

Запуск таблеток в производство осуществлен по факту подтверждения готовности индийской стороны к подписанию контракта. Наработка проводилась в промежуточную тару с последующей перегрузкой в тару заказчика. Продукция поставлена в срок

2

Ценовой риск

Снижение цен на продукцию и услуги Топливной компании в связи с изменением рыночных цен на природный уран и услуги по его конверсии и обогащению.

Снижение цен на продукцию и услуги Топливной компании в связи с изменением индексов-дефляторов цен

Применение в контрактах Топливной компании хеджирующих механизмов, сглаживающих колебания рыночных цен.

Применение в контрактах Топливной компании корзины индексов-дефляторов с учетом специфики региональных рынков ядерного топлива, имеющих разные независимые источники публикации

Обеспечено частичное хеджирование рисков изменения рыночных цен на природный уран и услуги ЯТЦ

3

Валютный риск

Несовпадение величины активов и обязательств, номинированных в одной валюте.

Рост волатильности курсов основных мировых валют (евро, доллар)

Хеджирование (в т. ч. естественное): сумма экспортной выручки АО «ТВЭЛ», номинированной в валюте, значительно превышает сумму краткосрочных валютных кредитов, привлеченных для покрытия операционных кассовых разрывов в 2015 году.

Диверсификация портфеля зарубежных заказов

Сумма привлеченных в 2015 году кредитов уменьшилась: в евро — на 63,14%, в долларах США — на 100% по сравнению с 2014 годом

4

Риск неисполнения внешними контрагентами (поставщиками и покупателями) обязательств в полном объеме в установленный срок

Снижение финансово-экономической устойчивости покупателей/поставщиков

Установление в договоре способов платежа и/или способов обеспечения обязательств, снижающих уровень кредитного риска, включая (но не ограничиваясь) документальным аккредитивом, авансовым платежом (желательно 100%, но не менее 10%), резервированием средств, предоставлением со стороны контрагента банковской гарантии или поручительства в размере не менее величины предоставленного товарного кредита по договорам, предусматривающим отсрочку платежа за поставляемую продукцию / услуги.

Мониторинг финансового состояния контрагентов с целью выявления признаков изменения финансового состояния контрагента, влекущего изменение градации уровня кредитного риска и (или) характера мер по управлению кредитным риском

Обязательства по оплате предоставленных работ, услуг, продукции исполнены в сроки, определенные договором

5

Риск роста затрат на услуги и товары ЯТЦ

Изменение тарифов на услуги естественных монополий, единственных поставщиков.

Снижение уровня загрузки оборудования.

Возникновение узких мест в производственной цепочке, нехватка запасов

Работа с поставщиками с применением принципов Единого отраслевого стандарта закупок Госкорпорации «Росатом».

Использование на предприятиях тянущих систем управления производством, ПСР, реализация программы «ПСР-дивизион».

Реализация долгосрочных программ и инвестиционных проектов, направленных на оптимизацию технологических и производственных процессов.

Внедрение концепции управления себестоимостью с целью персонализации затрат.

Долгосрочное прогнозирование баланса потребностей и мощностей предприятий (осуществляется совместно с Госкорпорацией «Росатом» и смежными дивизионами Госкорпорации «Росатом»).

Оперативный мониторинг запасов и производства с применением инструментов lean-производства — гемба-офисов и канбан-досок

Обеспечена частичная компенсация инфляционного роста затрат

6

Риск ядерной, радиационной безопасности

Нарушение требований в области охраны окружающей среды, ядерной и радиационной безопасности (ЯРБ).

Недостаточный уровень аварийной готовности.

Недостаточность ресурсов для выполнения мероприятий по обеспечению безопасности и т. д.

Модернизация опасных объектов.

Обезвреживание (ликвидация) источников опасности.

Повышение квалификации персонала.

Постоянный мониторинг состояния ядерной, радиационной, промышленной и пожарной безопасности.

Постановка целей, задач и разработка мероприятий по снижению рисков в области охраны окружающей среды, ЯРБ.

Проведение комплексных и инспекционных проверок

Инцидентов, классифицируемых по шкале INES, не допущено.

Превышений установленных уровней радиационного воздействия на персонал, население и окружающую среду не допущено.

Нештатные аварийно-спасательные формирования, подлежащие аттестации в отчетном году, подтвердили готовность к действиям в аварийных ситуациях

7

Риск экологической безопасности

Нарушение требований в области охраны окружающей среды.

Недостаточный уровень аварийной готовности.

Недостаточность ресурсов для выполнения мероприятий по обеспечению безопасности

Выполнение мероприятий по повышению безопасности за счет средств специальных резервных фондов Госкорпорации «Росатом».

Проведение всестороннего экологического мониторинга и опросов общественного мнения.

Совершенствование интегрированной системы управления профессиональной (охрана труда), промышленной и экологической безопасностью (ISO 14001: 2004; OHSAS 18001:2007).

Постановка целей, задач и разработка мероприятий по снижению рисков в области охраны окружающей среды.

Проведение комплексных и инспекционных проверок

Снижена значимость экологических рисков, связанных с водопотреблением, выбросами загрязняющих и озоноразрушающих веществ; образованием радиоактивных и нерадиоактивных отходов

8

Риск охраны труда

Недостаточность ресурсов для выполнения мероприятий по обеспечению безопасности

Совершенствование культуры безопасности.

Совершенствование интегрированной системы управления профессиональной (охрана труда), промышленной и экологической безопасностью (ISO 14001: 2004; OHSAS 18001:2007).

Постановка целей, задач и разработка мероприятий по снижению рисков в области охраны труда.

Проведение комплексных и инспекционных проверок

Показатель LTIFR в 2015 году составил 0,14, что ниже установленного в КПЭ целевого значения 0,34

9

Риск промышленной безопасности

Недостаточный уровень аварийной готовности.

Недостаточность ресурсов для выполнения мероприятий по обеспечению безопасности

Проведение противоаварийных тренировок.

Аттестация нештатных аварийно-спасательных формирований на проведение спасательных работ.

Совершенствование интегрированной системы управления профессиональной (охрана труда), промышленной и экологической безопасностью (ISO 14001: 2004; OHSAS 18001:2007).

Постановка целей, задач и разработка мероприятий по снижению рисков в области промышленной безопасности.

Проведение комплексных и инспекционных проверок

Аварии и инциденты, подлежащие регистрации в Ростехнадзоре, отсутствуют

10

Репутационный риск

Рост социальной напряженности в регионах присутствия, ЗАТО.

Крупные аварии в атомной отрасли.

Распространение информации негативного характера о Госкорпорации «Росатом», ее организациях.

Массовые протесты против атомной энергетики.

Выборные кампании в городах присутствия.

Сооружение пунктов захоронения радиоактивных отходов в городах присутствия дочерних обществ АО «ТВЭЛ» (Северск, Томская область; Новоуральск, Свердловская область).

Недобросовестное поведение конкурентов в реакторном (ВВЭР) сегменте мирового рынка

Проведение мероприятий, направленных на формирование позитивного общественного отношения к развитию атомных технологий.

Повышение информационной прозрачности и взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами.

Формирование и реализация Единой информационной политики Топливной компании ТВЭЛ.

Реализация коммуникационного проекта «Согласию — ДА!».

Реализация целевых коммуникационных программ «ТВЭЛ-прогресс» и «Формирование ценностной корпоративной культуры».

Взаимодействие с муниципальными и региональными органами власти по вопросам развития территорий, прироста региональных налогов и поддержания социально-экономической стабильности.

Социальные программы на предприятиях и в городах присутствия, развитие социального партнерства с Российским профсоюзом работников атомной энергетики и промышленности (РПРАЭП).

Построение многоуровневых внутренних и внешних коммуникаций.

Реализация проекта противодействия радиофобии среди населения регионов присутствия (международная инициатива «Миру — МИР», посвященная 120-летию открытия радиоактивности, ток-шоу на региональном телевидении «Скажем НЕТ радиофобии», профессиональные праздники дозиметристов и др.).

Проведение общественных форумов-диалогов в регионах присутствия.

Создание в муниципальных округах информационных согласительных комиссий

Баланс положительных и отрицательных оценок программ развития атомной энергетики населением РФ вырос в 2015 году на 4,4% (2014 год — 55,8%, 2015 год — 60,2%).

Количество публикаций в 2015 году в сравнении с 2014 годом возросло на 27%, в т. ч. с обозначением бренда АО «ТВЭЛ» в заголовке — на 65%.

Коэффициент общественного резонанса корпоративных ценностей вырос на 2 пункта и составил 0,71

1. Корц — коэффициент общественного резонанса ценностей — индикатор, введенный в АО «ТВЭЛ» в качестве измерителя эффективности воздействия акцента на ценности Госкорпорации «Росатом» в информационных сообщениях о деятельности Топливной компании ТВЭЛ на уровень цитируемости в СМИ. В 2015 году все пресс-релизы АО «ТВЭЛ» и предприятий контура Топливной компании формировались с указанием на действие той или иной ценности «Росатома», сопровождались при рассылке соответствующими тегами, что позволило сформировать ценностный тренд в реализации Единой информационной политики Компании.

За счет перечисленных мероприятий по управлению ключевыми рисками планируется нейтрализовать (минимизировать) их влияние на реализацию стратегических целей Компании и достижение целевых значений основных показателей деятельности в пределах допустимых отклонений, установленных Госкорпорацией «Росатом» на период с 2015 по 2019 год.